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[書摘] Pitch Anything

Pitch的時候,並不是只跟對方理性分析的新皮質對話,而是也有最原始的「鱷魚腦」在運作著。所以,真正重要的是要達成兩項目標:別讓內容引起對方內在的恐懼;讓對方覺得你的內容充滿希望/驚喜。鱷魚腦只需要特定的資訊-簡單、清楚、不帶威脅、新奇並引發興趣。 Pitch心法: 1. 建構框架 1-1. 權力框架:展現個人權力地位,不尊重其他人。破解方式例如刻意拿走對方東西跟他開玩笑,運用出人意表但不討人厭的行為。可以在小事情上拒絕對方,展現倔強的姿態。 1-2. 大獎框架(非常好用!):不要試著取悅對方,而是變成對方要來取悅你。傳遞出的訊息是:你要認真贏得我的注意,大獎是我而不是你。我可以找到一千個像你這樣的客戶,但你可沒那麼容易找到像我這樣的人。這等於是向鱷魚腦丟出戰帖:為什麼我非得跟你談生意? 這個世界上,財源到處都是,但只有一個你。你提出的這筆生意獨一無二。若你能這樣看待自己和提案,以此為何新建構框架,就可以改變與客戶的關係。 1-3. 時間框架:對方說的好像自己時間很少,我們不用感謝他百忙之中撥空,而是表示自己的時間也很少。 1-4. 吊胃口框架:當對方開始理性分析細節,使出分析師框架的時候,表示他們的熱度降低了。這時可以拋出一個故事吊他們胃口 2. 建立人際地位:建立自己的A咖地位,避免淪為B咖 2-1. 禮貌性的無視彰顯權力的規矩,避開讓你淪為B咖的陷阱 2-2. 不受客戶固有的地位動搖 2-3. 試著在小處表示拒絕或展現倔強 2-4. 奪得框架掌握全脂後,立即將討論導向你的專業領域,讓聽眾無法質疑你提供的知識與資訊 2-5. 拉抬自身價值以建構大獎框架,讓對方想要跟你做生意 2-6. 要確認你位處A咖地位,就讓暫居B咖地位的客戶主動認可你的地位(例如半開玩笑的方式請他說明為什麼他值得跟你合作) 3. Pitch you big idea 提案建議不超過20分鐘,包含以下內容: 3-0. 先說明內容有多久,而且謹守此限制 3-1. 介紹自己與big idea (5 min): 用成功經驗介紹自己。 介紹big idea則是說明Why now,可以從外在脈絡引導,包含經濟因素、社會因素、科技因素等等。 Big idea說明範本:對於 目標客戶 而言, 市場現有產品/服務 實在差強人意。我的點子/產品是 全新的點子或產品類別 ,提供了 關鍵解決方案 。與 同類產品/服

魔法師的新知- 人工智慧

 2023/2經濟學人Bartley專欄引述研究: 消費者對於貸款結果,如果是由AI做出的決定,會比由人類做出的決定更不滿。 一個人類產出的作品或報告,如果得知那個人是有人類助手的協助,相較於得知那人有AI的協助,前者會給作者較少的credit。 我的想法:人工智慧應該不會完全取代人類。我們要學習的是如何運用AI讓產出品質更好,而不是讓AI完全做完我們的工作。

最想做的事

 如果財富自由,最想做的事: 結合語言學、歷史學、心理學,撰寫通俗的漢字文化圈故事 協助弱勢兒童,教育所需知識與態度

魔法師的話語

 Abraham Lincoln  “And in the end, it’s not the years of life that count. It’s the life of years.”

[書摘] 跟華爾街之狼學銷售 Way of the Wolf

Jordan Belfort的直線銷售術 每一件銷售案都相同,都是要拉高潛在客戶在三個向度的確定性分數: 產品、構想或觀念 你、對你的信任和關係 潛在客戶必須信任你們公司 Stage 1. 掌握見面的頭4秒鐘。   1-1. 在這4秒內,你要展現三件事情: 人很精明 熱心之至 是業界專家   1-2. 狀態管理。激發四大狀態:確定性、清晰度、信心、勇氣   1-3. 運用嗅覺錨定策略管理狀態: Step 1. 選擇一種狀態 Step 2. 閉眼想像過去該狀態的場景 Step 3. 改變成該狀態的生理狀況,如姿勢、表情等等 Step 4. 放大腦中畫面,強化該狀態 Step 5. 噴噴-嗅覺定錨 Stage 2. 建立融洽關係   2-1. 依序使用合適的聲調: 絕對確定聲調 十足誠懇聲調 講道理的聲調 Stage 3. 收集情報   3-1. 辨別對象是哪一種類型: 激情買家:購買動機強烈 掌權買主:願意購買,但缺乏急迫性,不覺得自己未滿足的需求帶來什麼嚴重的痛苦 只看不買的奧客:他們會假裝是掌權買主,害你浪費時間、又打擊你的信心覺得沒成交是自己做錯了什麼 誤拉進來的客人   3-2. 探查階段的三大目標: 看出只看不買的奧客和誤拉進來的客人,盡快剔除他們 從激情買家和掌權買主身上收集必要情報,並推向完成交易的方向 放大掌權買主的痛苦,讓他們變成激情買家 3-3. 探查的法則: 你是淘金客,不是煉金術師。重點是挑出有機會成交的對象,而不能把沒需求的人變成買家 請對方准許你問問題,例如: 「我只想很快問幾個問題,這樣我才不會浪費你的時間」 「我得盡快問你一些問題,這樣我才能提供你最好的服務」 「我得快快問你一些問題,這樣我才可以確實看出你的需要」 總是要有腳本,且問題順序合乎邏輯 從比較不aggressive的問題,進到比較aggressive的問題 運用正確聲調 表現正確的肢體語言,例如點頭、身體前傾(for 感性問題)、身體後靠(for 理性問題) 用心記住他們的痛苦,但別幫忙消除 留在銷售直線上,避免偏離   3-4. 腳本注意事項: 要有結構,不能頭重腳輕 注重好處而非性能 有若干停等區 文字口語化 唸出來聽聽看是否流暢   3-5. 範例問題: 你喜歡或不喜歡你現有供應商的什麼地方? 你們的事業中,你最頭大的問題是什麼? 如果你可以自己設計,你理想中的方案應

《原子習慣》實踐篇

身份認同:小丑&魔法師。前者的幽默與無畏,後者的化腐朽為神奇以及(看起來)凡事都在掌握之中。 想建立的好習慣 冥想:每天13分鐘 運動:每天走5000步,每週慢跑20分鐘,週末陪小孩運動30分鐘 節儉:每月花費28000元 投資:每月投資2萬元 捐獻:每月捐獻1000元 整理:維持環境簡潔,每個月打掃家裡一次 感恩:每天睡前寫一件感恩的事 陪伴:每天陪小孩讀一篇文章 語言:每天10分鐘練習語言,每天讀一篇英文新聞 工作 每月M+3 account plan 每週設定目標、規劃大行程、檢視工作進度、分享資訊給團隊、讀兩本雜誌 每天規劃行程 想戒除的壞習慣: 生氣:紀錄自己生氣的原因,統計並檢討 晚睡 滑手機

《原子習慣》

尤利西斯約定:史詩英雄尤利西斯把自己綁在桅杆上,以對抗海妖的魅惑聲音。意指要趁自己心懷正確念頭的時候鎖定未來的行動,而不是坐看慾望把你帶向何方。也就是提早建立起習慣系統,就不用靠自制力去勉強自己。 首先不是要設定想「做到什麼」,而是要設定「想成為什麼樣的人」。 習慣建立四步驟: 1. 提示:運用本來就有的習慣,讓提示顯而易見。 Rule: 我會在[本來就有的習慣]之後,在[地點]進行[行為]。 反之,避免接觸引發壞習慣的提示。 2. 渴望:把需要做的事綁定想要做的事,讓習慣有吸引力。 Rule: (1) 做完[目前的習慣]之後,我會執行[需要的習慣]。 (2) 做完[需要的習慣]之後,我會進行[想要的習慣]。 3. 回應:新習慣從2分鐘的行動開始,讓行動輕而易舉。 4. 獎賞:讓獎賞令人滿足。 呼應Huberman Lab所說,Reward the process, not the result. 用可視化的方式追蹤習慣執行狀況,這本身就能夠提升動力。 把焦點放在過程,而非結果。 達到習慣的目標就立即一定給獎賞。